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董明珠最新演講:如果不做網紅,格力就要被收購了

2018-10-26 16:33:40 新聞來源:中國教育品牌網

  01

  人才是創造的原動力

  東莞的朋友們,大家下午好,很高興今天來到東莞。

  東莞在我的心中非常深刻,有無數制造企業在這里,而東莞如今知名天下,是來自于中國制造。

  東莞有無數制造業企業,這個城市因為制造而聞名。

  廣東在中國改革開放走的最快的省份之一,我們有機遇將智慧展現出來,保持走在“四個走在全國前列”的前列。

  在當下的新時代,我們如何創造出新的輝煌,并為此貢獻出自己的力量,是我們應該思考的。

  在改革開放初期,“南下淘金”是很多人的夢想。

  隨著改革開放40周年,從模仿、組裝,到今天走上了自主創新之路,廣東取得的成績有目共睹。

  在做大做強的今天,我們要更加關注短板——人才。

  企業發展沒有人才,就沒有創造的動力,發展就會停滯不前了。

  格力12000名技術人才當中,大部分是年輕人。

  年輕人是備具創造的活力的,很多年輕人都通過創業自我實現,這樣的創業成功率是很低。

  作為龍頭企業,我們有責任年輕人打造出實現自我的平臺,給予他們發揮創造的機會。

  今天我們來到東莞,近7000人聚集在這里,夢想驅動我們奮斗向前。

  我現在已經60多歲了,在座各位來賓都是年輕人,讓我感覺到一股力量,正要蓬發新的活力為國家的強大展示自己的才華。

  人才最重要就是道德,如果沒有品德,僅僅有技術的人才并不行。

  2002-2003年之間,曾經有兩位博士后,最終離開了格力,格力天塌了么?

  沒有,全世界空調行業最好的技術在格力。

  大家一定想問我,博士后不用,怎么可能有好的技術出來呢?

  我們要給平臺,給年輕人,有思想的人,將他們的夢想實現。

  02

  企業管理

  要在斗爭中成長

  格力電器為了抓質量,我們坦誠面對自己的不足。

  公司一把手、管理層,就好像風,吹什么風,員工就向草一樣往另一邊跑。

  所以,我從成為格力總經理的那一刻起,就堅持任何時候出了問題,首先不要怪員工,管理層要找找自己的問題。

  所以在座每一位企業家,要將企業做好,首先要革命自己,要勇于承擔責任、面對問題。

  2001年,我們研究究竟企業怎么了?有制度、有要求,為什么會有員工罷工、有劣質產品?

  我們設立無數的信箱,擺在廠長辦公室門口。

  但廠長有權力隨時叫你走人,你敢去投訴,所以形同虛設。

  因此將總經理信箱設在廁所,最多時候收到700封投訴。

  今天有人問我,今天企業搞得這樣,是受哪一個企業的啟示?

  管理模式是我們企業不斷糾正糾錯,最終成為完整的管理模式。

  我們管理模式,現在已經在國家進行評審,可能有一天成為中國標準。

  我前面講的都是小事,但是恰恰解決了小事,那么就沒有大事。

  我們從管理上琢磨,設立總經理信箱,了解員工的訴求,員工的訴求非常可愛,員工只要公平。

  我們很多的企業中層干部,已經將權利為自己所用,給你的工資高低不是根據工作表現,而是跟我的“關系”,所以企業也有腐敗。

  民營企業就沒有腐敗了?回去查一查,腐敗或許很嚴重。

  如同人一樣,沒有毛病很健康,但是如有小毛病就會影響你們的身體,這就是文化。

  曾經格力的高管團隊帶著懷疑說,董明珠是董事長是總裁,如果沒有監督,那么會有獨裁。

  我也曾經犯錯誤,導致企業造成很大的損失,但是及時調整過來,避免企業造成更大的損失。

  作為企業的一把手,一方面,要勇于擔當,敢于拍板,要有廣闊的胸懷和格局,不要怕犯錯誤。

  另一方面,一定要嚴謹,要做好風險評估,擁有承擔風險,在做好風險預案的情況下,敢于去做應該做的事情。

  03

  要有自主技術

  創新是永無止境

  我的耳朵非常靈敏,只有聽到空調的聲音,就知道這是不是格力的產品。

  在創業之初,格力跟所有的家電企業是一樣的,技術不是掌握在自己手里,國內也沒有行業標準。

  在這樣的環境下,格力能成為世界型的企業,是因為用“材料”堆出來的,當時的格力重達15公斤,這是其他空調企業難以媲美的。

  我對于創造的理解是什么?

  端在自己的手上,如果依賴別人只能跟著后面跑,要自己站著來。否則別人不給你靠,你就倒下。

  這就是我們這么多人,不同企業的企業家要認真思考,我們寧可慢一點,一定要掌握核心技術。

  創造+制造促使格力成為世界級的企業,從單一的空調到多元化的產品體系,格力一直在走自我研發的創新發展之路。

  以日本某設備為例子,對外的售價是500萬元,但是中國制造不到300萬元的成本就能生產出來了,這件事情燃起了我自我研發生產設備的心。

  2013年,我就主張投資智能裝備。那時候很多人都保持懷疑的態度。幾年過去后,結果我們證明我們成功了。

  如今,我們研發出數控機床、激光切割機等設備,連核心零部件都是格力自我研發的,我們研發出來的模具設備,精度比進口快20%,成本卻大度下降。

  格力可以喊出“讓世界愛上中國造”,但是一家不夠,不能單打獨斗。

  我經常跟我們員工講,我們技術站在領先位置,創新是永無止境,如果站在山頂上,已經是最高峰,不要忘記你頭頂還有星空,創新是企業永遠話題,無論你做得多好。

  04

  要有定力

  選擇制造就不要后悔

  曾經有人質疑我做手機,你能不能搞好你自己主業先。

  其實我好不好,我自己最知道。

  當有一天你的手機能夠和家里的產品連成一片的時候,那將是怎樣的場景。格力做手機是為這樣的時代做布局。

  大數據物聯網時代,究竟是什么時代?

  過去一片恐慌,互聯網會將我們傳統企業壓垮,沒有制造業你行嗎,都能變成馬云賣東西,但是你起碼要有東西賣吧?

  我們制造業賺的錢,不像房地產、金融、投資,我們要有定力,即使受到委屈,既然選擇制造就不要后悔。

  剛剛主持人說我是網紅,我做網紅的原因有很多種。

  有人說我天天不干事就干網紅,我想說的是,如果我不站出來發聲,格力就要被收購了。

  我們連講真話的勇氣都沒有,還談何社會責任。

  我們是家電行業唯一不做房地產,不做金融的企業,我們堅守信念,我們的制造讓人們生活更加美好。

  我們格力空調從單一空調到多元化的企業發展。

  05

  芯片做了那么多年沒做起來

  難就難在人心

  最近又有人說,董明珠說要造芯片,結果股價掉下去了。

  我說這很正常,因為格力是真的要做芯片。

  芯片做了那么多年,投資那么大,沒有做起來,難就難在人心,只要你舍得就一定能夠做成。

  其實,真正好的企業,不是靠股票高低,而是靠技術、靠產品。

  所以對于股價,我一直都是“任憑風吹雨打,勝似閑庭信步”。

  企業上市之時為了關鍵期得到資金扶持,可也不能一直靠融資來長大。

  當然,格力也會對股民負責,這里又講回去年沒有分紅。

  有的企業10余年沒有分紅,你們沒有吭聲,我們一年沒有分紅,你們就吵了。我無所謂,人最重要問心無愧。

  06

  只要堅持自己創新

  中美貿易戰不怕

  發展過程當中,我們與命運作博弈的時候,遭到的打擊,我想在座和我一樣都應該有感受,我們在任何時候有信心,堅定自己的信念。

  沒有信念,不管溫室還是狂風暴雨都有可能被擊垮,但是我們有了信念我們排除一切困難。

  在今天這樣的討論場——中美貿易戰,有怕嗎?擔心嗎?

  我覺得沒有什么可怕、擔心,只要堅持自己創新,只要堅持我們的信念,用中國的制造,我們的創造,你能容下世界,世界就能容下你。

  07

  60多歲,每天兩點一線,

  依然很幸福

  我最大感受就是有一股力量。

  我已經是60多歲的老人,但是臺下都是年輕人,相信未來的30、40年,你們將為這個國家展示你的才華。

  有人曾經問我:董明珠,60多了,你可以享受。

  但是人最大的幸福不是坐在那兒享受,而是挑戰的每一天。

  現在是80后、90后的年代,我們60多歲,但是如果心態年輕,我們仍然是20多歲。

  人的幸福有千百種,天天沒事找事干也是幸福。

  我現在每天兩點一線,上班下班,那么枯燥那么累,但回頭看,成千上萬的人,因為你的努力而很幸福,難道你不幸福嗎?

  所以我現在心態永遠年輕,只有25歲。

  我總覺得一個人的成功,不是因為他有多少財富,而是他造就了多少人成為富豪。

  很多人在網上罵我,我倒覺得沒有人罵才不好,因為這是對你的提醒,要清醒認知自己的問題。

  有人說,董明珠招人恨,我就是好斗。

  我推動經濟檢查辦公室,1997年成立成本辦,2001年接受總經理,公司利潤不斷提高,是一個人的能力,還是大家?

  當然兼而有之。

  以后歡迎大家走進格力,格力有很多值得探討的。

  今天工作不努力,明天努力找工作。

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